Gabriela Pintos, coordinadora de contenidos de FOX –canal de cable–, dio una charla en la Universidad de Belgrano sobre el periodismo digital. Pintos empezó en la agencia de noticias TELAM, pasó por Trenes de Buenos Aires (TBA) –como encargada de las relaciones institucionales-, para pasar a Urban Press, donde tuvo su primer acercamiento a Internet.
En el 2000 ingresó a UOL. La empresa firmó un contrato con la editorial Perfil, fue una alianza estratégica donde las revistas de la editorial tenían que estar dentro del portal.
¿Por qué entró a UOL?. Pintos: -“Buscaban un periodista que conozca a la gente de redacción, a los editores; y al mismo tiempo que sea nexo entre la parte tecnológica, porque antes los contenidos los hacia la gente de sistemas”-
Trabajó en UOL por 5 años hasta el incendio del edificio. Contó que la alianza con la editorial Perfil al principio costó porque había mucha resistencia en apostar a Internet, ya que los directores tenían miedo de perder ventas de las revistas. “Mi primer tarea fue evangelizar a los directores con que eso no iba a pasar”, comentó Pintos. Dentro de UOL pasó a América, el canal de televisión. Ahí buscó interactividad con determinados programas, por ejemplo: chats en vivo. En su última etapa fue editora de la parte de entretenimientos.
¿Qué diferencia ve entre la estructura de FOX y UOL?. Pintos: -“Fox es una empresa más grande, pero con una estructura más chica porque el área de Internet es nueva. Yo soy la coordinadora de contenidos. A veces para conseguir las fotos las tengo que ir a buscar a determinado lugar o las tiene determinada persona, lograr que me las pase y yo se las paso al proveedor.
En UOL la estructura era enorme. Había una directora general del portal, que sabia mucho de periodismo. Después había dos coordinadores, la coordinadora era periodista; y un coordinador en la parte de diseño e interfase”.
En el 2000 ingresó a UOL. La empresa firmó un contrato con la editorial Perfil, fue una alianza estratégica donde las revistas de la editorial tenían que estar dentro del portal.
¿Por qué entró a UOL?. Pintos: -“Buscaban un periodista que conozca a la gente de redacción, a los editores; y al mismo tiempo que sea nexo entre la parte tecnológica, porque antes los contenidos los hacia la gente de sistemas”-
Trabajó en UOL por 5 años hasta el incendio del edificio. Contó que la alianza con la editorial Perfil al principio costó porque había mucha resistencia en apostar a Internet, ya que los directores tenían miedo de perder ventas de las revistas. “Mi primer tarea fue evangelizar a los directores con que eso no iba a pasar”, comentó Pintos. Dentro de UOL pasó a América, el canal de televisión. Ahí buscó interactividad con determinados programas, por ejemplo: chats en vivo. En su última etapa fue editora de la parte de entretenimientos.
¿Qué diferencia ve entre la estructura de FOX y UOL?. Pintos: -“Fox es una empresa más grande, pero con una estructura más chica porque el área de Internet es nueva. Yo soy la coordinadora de contenidos. A veces para conseguir las fotos las tengo que ir a buscar a determinado lugar o las tiene determinada persona, lograr que me las pase y yo se las paso al proveedor.
En UOL la estructura era enorme. Había una directora general del portal, que sabia mucho de periodismo. Después había dos coordinadores, la coordinadora era periodista; y un coordinador en la parte de diseño e interfase”.
Volviendo a UOL ¿cómo es el paso de una nota a producción online?. Pintos: -“Primero había que conseguir que los directores de las revistas nos dejen pasarla. Perfil por contrato nos tenia que dar el 100% del contenido. Tenia que tratar de que me entiendan y me lo den. Lo raro era que los que más entendían eran la gente mayor. Por ejemplo la revista LUNA. Ellos hacían la nota de tapa con mucha anticipación. Nosotros ya lo sabíamos y organizábamos encuestas para publicarlas junto con la nota. Fue re innovador al principio”.
Hablando en números, ¿Cuántos eran los que trabajan en UOL y en FOX?. Pintos: -“Mira en UOL, en la parte contenidos éramos bastantes. En la sección actualidad eran tres personas; en deporte, cinco; entretenimiento, dos; Perfil, uno y en América dos. Mientras que en Fox somos 3. Yo trabajo con Fox, el otro se encarga de FX y ahora esta haciendo Universal y Fox Life y él tercer chico hace la parte de National Geographic y ringtones y wallpapers.
FOX tiene la particularidad de ser una empresa donde trabaja poca gente de staff y se terciariza mucho trabajo, la gran mayoría del trabajo”.
¿Es rentable Internet?. Pintos: -“Fue cambiando el modelo. Al principio el modelo de negocio era la venta de publicidad, luego se dieron cuenta de que eso no era rentable y UOL lo que hizo fue asociarse con un proveedor de Internet, Sinectis. El modelo pasó a ser la conectividad”.
¿En el caso de FOX?. Pintos: -“Todavía nuestra unidad no genera ingreso. Pero ya tenemos objetivos de venta, tenemos que generar determinado número de visitas para poder empezar a ser rentables”.
¿Cómo saben el número de visitas?. Pintos: -“Hay un ente regulador que se llama CERTIFICA, que como lo dice la palabra, se encara de certificar que tenemos tantas cantidades de visitas a tal hora, tal día y que vino de tal país porque eso es súper importante para la publicidad. Es la única forma legal y sistematizada”.A su unidad ¿Quién la mantiene ya que no genera ingresos? Pintos: -“Hay un presupuesto. Cada sector tiene un determinado presupuesto anual, más todo lo que se terciariza. Pensá que la mayoría del trabajo no la hacemos nosotros, lo coordinamos.”
Hablando en números, ¿Cuántos eran los que trabajan en UOL y en FOX?. Pintos: -“Mira en UOL, en la parte contenidos éramos bastantes. En la sección actualidad eran tres personas; en deporte, cinco; entretenimiento, dos; Perfil, uno y en América dos. Mientras que en Fox somos 3. Yo trabajo con Fox, el otro se encarga de FX y ahora esta haciendo Universal y Fox Life y él tercer chico hace la parte de National Geographic y ringtones y wallpapers.
FOX tiene la particularidad de ser una empresa donde trabaja poca gente de staff y se terciariza mucho trabajo, la gran mayoría del trabajo”.
¿Es rentable Internet?. Pintos: -“Fue cambiando el modelo. Al principio el modelo de negocio era la venta de publicidad, luego se dieron cuenta de que eso no era rentable y UOL lo que hizo fue asociarse con un proveedor de Internet, Sinectis. El modelo pasó a ser la conectividad”.
¿En el caso de FOX?. Pintos: -“Todavía nuestra unidad no genera ingreso. Pero ya tenemos objetivos de venta, tenemos que generar determinado número de visitas para poder empezar a ser rentables”.
¿Cómo saben el número de visitas?. Pintos: -“Hay un ente regulador que se llama CERTIFICA, que como lo dice la palabra, se encara de certificar que tenemos tantas cantidades de visitas a tal hora, tal día y que vino de tal país porque eso es súper importante para la publicidad. Es la única forma legal y sistematizada”.A su unidad ¿Quién la mantiene ya que no genera ingresos? Pintos: -“Hay un presupuesto. Cada sector tiene un determinado presupuesto anual, más todo lo que se terciariza. Pensá que la mayoría del trabajo no la hacemos nosotros, lo coordinamos.”
MATIAS
